關于印發(fā)《錦恒集團2020年度經營目標和發(fā)展綱要》的通知 2020-03-19 各部門、所屬各公司： 現(xiàn)將《錦恒集團2020年度經營目標和發(fā)展綱要》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
東錦恒城市投資集團有限公司 2020年1月10日
錦恒集團2020年度經營目標和發(fā)展綱要 2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是錦恒集團邁出實體化運行步伐的第二年，為穩(wěn)步推進集團實體化、市場化轉型，圓滿完成縣委、縣政府交辦的年度任務，實現(xiàn)集團 “2年打基礎、5年大突破，10年上臺階”的發(fā)展總體目標?，F(xiàn)根據縣委十四屆八次全會精神、縣政府2020年度工作報告要求，結合集團現(xiàn)階段的實際情況，經集團黨委和董事會研究，提出如下經營目標和發(fā)展綱要： 一、指導思想 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和中央經濟工作會議精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，按照省委十三屆七次全會、市委十二屆十次全會、縣委十四屆八次全會部署要求和省市縣加快國有企業(yè)發(fā)展的各類文件精神，緊緊圍繞全縣社會經濟、城市建設發(fā)展大局，堅持高點定位、優(yōu)質服務、依法經營，積極拓展融資渠道，努力打造精品工程，在更高起點、更高層次上推進高質量發(fā)展，創(chuàng)造高品質生活，為如東實現(xiàn)“爭當江蘇沿海高質量發(fā)展排頭兵”的目標做出新的“錦恒貢獻”。 二、經營目標 立足服務全縣經濟發(fā)展大局，堅定如東城市投資、建設、運營主體的角色定位。以黨的建設引領團隊建設，著力提升企業(yè)管理水平和以合同管理貫穿經營全程，著力保障企業(yè)運營績效為兩條主線；以強化各部門、各子公司經營考核為抓手，努力實現(xiàn)集團黨委、董事會討論確定的2020年集團總體經營目標：完成總投資40億元，經營總收入35億元，經營性利潤1.8億元，上繳稅收6000萬元，堅決完成縣委、縣政府交辦給集團的融資維盤、項目建設和企業(yè)發(fā)展三大任務。 三、發(fā)展綱要 （一）以強化黨建為引領，推進企業(yè)高質量發(fā)展。 堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，突出黨委在國有企業(yè)中的領導核心作用，長效落實黨委議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度，明確黨組織在戰(zhàn)略規(guī)劃、資產經營、人事任免等重大事項決策中的權責。堅持黨管干部、黨管人才原則，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力打造全縣人才集聚高地。充分發(fā)揮黨建與文化的聯(lián)動效應，形成一批“錦恒工匠”“最美錦恒人”等典型人物，提煉形成昂揚向上、勵志育人的錦恒特色文化。堅持黨建工作與規(guī)范化管理深度融合，帶動企業(yè)各項制度宣貫落實，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。 （二）以資產管理為中心，強化資金良性運轉。 2020年，面對經濟下行壓力依舊嚴峻的現(xiàn)狀，集團必須繼續(xù)堅持把資金籌措作為集團發(fā)展的第一要務，切實增強融資維盤的緊迫感，加快推進“金鑫AA+”平臺建設，提升集團融資能級。以錦恒資產管理公司組建為抓手，貫徹“整合資產，統(tǒng)一運營，盤活存量，做大總量”的總思路，積極盤活存量資產，挖掘現(xiàn)有資產潛能。以區(qū)企合作為方向，整合全縣各鎮(zhèn)區(qū)資源，以股權劃轉、資產劃撥、土地收儲為手段，快速做大資產總量。以降低融資成本為目標，加大與各類金融機構的對接洽談，把綜合成本降到最低。以片區(qū)開發(fā)為平臺，拓寬融資渠道，加大與央企、國企和上市公司合作力度，確保資金運轉和項目建設的需要，保障集團資金鏈安全不出險。 （三）以項目建設為重點，打造錦恒特色品牌。 圍繞縣委、縣政府2020年為民辦實事、文明城市創(chuàng)建等城市建設發(fā)展大局，堅持項目謀劃“一盤棋”，以集團所屬錦恒項目管理、鑫源房地產、開泰城建、金鑫交通等公司為平臺，統(tǒng)一規(guī)范集團項目建設各板塊業(yè)務流程，提升可研、投資、建設、運營、管理等各環(huán)節(jié)業(yè)務能力。在項目可行性研究報告、設計方案優(yōu)化評審、招標文件及合同備案、項目成本控制四個環(huán)節(jié)制定嚴格的方案論證、部門會商和決策層審批制度，全面加強質量、安全和施工進度的控制，加強設計變更和項目竣工驗收的管理。扎實做好項目建設全過程的監(jiān)管，努力打造錦恒特色品牌，全力當好如東城市建設主力軍。 （四）以轉型發(fā)展為目標，加快主營業(yè)務拓展。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快集團現(xiàn)有各版塊、各子公司實體化經營轉型的進度，加強企業(yè)經營全過程風險管控機制，逐步建立以經營效益為主要指標的綜合考核體系。加大城市一級開發(fā)（片區(qū)開發(fā)）和房地產開發(fā)等主營業(yè)務的投資力度，加大南通地區(qū)城市基礎設施、區(qū)域重大項目和如東招商項目的股權投資力度。以項目管理為基礎，逐步向咨詢、設計、代建、造價、監(jiān)理以及工程施工等業(yè)務方向拓展，做大做長整個城市建設產業(yè)鏈。加強公共交通、城市環(huán)保、污水處理、燃氣運營等現(xiàn)有業(yè)務的運營管理，積極開拓城市運營重點方向的新業(yè)務。逐步推動工程檢測、綠化施工等市場化程度較高的行業(yè)向股權合作和混合所有制改革發(fā)展，加大與央企、國企、上市公司、特色民企和高等院校、科研機構的合作交流，提升集團經營管理水平。以轉型發(fā)展為目標，多措并舉，不斷提高國有資本運營效率，用創(chuàng)新精神推動集團發(fā)展再上臺階。 （五）以制度監(jiān)管為抓手，嚴控經營風險底線。 嚴守黨風廉潔、資金監(jiān)管、質量安全、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等各類企業(yè)經營風險底線。各部門、各子公司要加強隊伍建設，健全各項管理制度，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和省市縣各項廉潔自律準則的要求，抓好正風肅紀工作；嚴守各項財務管理制度和財經紀律，嚴格抓好資金監(jiān)管要求，嚴防國有資金在企業(yè)經營中的風險；按照“把細節(jié)做到極致”的企業(yè)理念，加強工程建設全過程的質量監(jiān)控，堅決把好工程質量關；嚴格按照中央巡視組進駐江蘇專項督導安全生產的要求，抓好安全生產等各項工作；同時，在環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等方面嚴守各類底線，為集團健康有序地發(fā)展打下堅實基礎，確保集團干成事，不出事，圓滿完成縣委、縣政府交辦的各項經營發(fā)展任務。 |
